Кузенков Алексей

На одном из старейших предприятий Брянска немало тех сотрудников, у кого в трудовой книжке вот уже много лет одна запись – Бежицкий сталелитейный завод. Вот и для героя нашей истории успеха – начальника термообрубного цеха Алексея Кузенкова – предприятие вот уже 23 года является вторым домом. Заводской путь. На завод молодой Алексей пришел в 2000 году после армии по совету друзей. Его взяли мастером по ремонту оборудования в первый литейный цех. Образование техника-механика очень пригодилось. Отработал здесь несколько лет, и его назначили механиком формовочного и выбивного участков. Когда участки разделили, Алексей Иванович стал механиком формовки. Его ответственное отношение к работе, отзывчивость, умение организовать работу в сочетании с добротой к людям быстро были замечены, и вскоре Алексея назначили заместителем начальника цеха по эксплуатации оборудования. Параллельно он заочно учился в БГТУ по специальности «Машины и технология литейного производства». Знания давались легко, ведь все, что преподавали в теории, Алексей уже видел на производстве, со всем имел дело. Как-то Алексей собрался в отпуск, уже подходил к поезду, который должен был отвезти его домой. Вдруг – звонок от генерального директора, Валерия Воронина: «Леша, ты нам нужен!» Бросил все, приехал на завод. Необходимо срочно принять исполнение обязанностей начальника первого цеха. Временно, месяца на три. Согласился. Три месяца затянулись на пять лет. По л г од а д о в е л о с ь Алексею поработать заместителем начальника ремонтного цеха по ремонту механической части. За это время удалось полностью восстановить конвейеры № 2 и № 3 во втором литейном цехе. И вот, в 2018 году Алексея назначают на должность начальника термообрубного цеха, где он трудится по сей день. За время своей трудовой деятельности Алексей Иванович практически выучил весь завод. Он знает не понаслышке все процессы – литейные, производственные, ремонтные. Знает наизусть весь первый цех, ТОЦ. Хорошо ему знакомо оборудование второго цеха, линия в литейном цехе № 2. Секрет успеха Сейчас в подчинении начальника термообрубного цеха около 500 человек, а это самая большая численность по подразделениям. Алексей Иванович отдает себе отчет в том, что практически все свое время посвящает заводу. Ему хочется, чтобы предприятие как можно дольше сохраняло стабильность и процветало. Конечно, на сегодняшний день завод выпускает не тот объем продукции, как было раньше. Но и требования поменялись. По мнению начальника, термообрубного цеха качество продукции не стало хуже. Автоматическая формовочная линия в третьем цехе дает очень малый процент брака. Решение перенести производство отливок из первого цеха в третий Алексей считает правильным. Он сам оказал большое влияние на то, чтобы производство хомута-821 перенесли в третий цех, теперь качество этой продукции гораздо лучше. Выросла производительность, меньше претензий со стороны потребителей. Успех Алексея Ивановича в долгой трудовой деятельности неоднократно отмечен наградами различного уровня. Почетные грамоты и благодарности от главы города, администрации и губернатора – вот далеко не полный список поощрений. Не только награды, показатели работы, но и отзывы подчиненных о своем начальнике говорят о том, что Алексей Иванович успешно состоялся как руководитель. В чем здесь секрет? Начальник ТОЦ охотно делится тем, что понял на руководящих должностях. Во-первых, нужно много работать, как бы банально это ни звучало. Максимально отдавать себя своей деятельности и сотрудникам. И вот здесь, наверное, проявляется самое тонкое и душевное умение Алексея Ивановича – подход к людям. Он в полной мере понимает, что отдача от работников будет соразмерна его отношению к ним. Создать хороший коллектив – дело не простое. Его нужно вынашивать, как ребенка. Алексей усвоил это с самого начала своей работы на заводе. Если кто-то делал для него хоть немного добра, то он старался восполнить это в пятикратном размере. Такое отношение к каждому человеку позволяет расположить к себе. Алексей Иванович четко понимает, с кем он работает, а сотрудники знают, какой у них начальник. Ситуации в нашей непростой жизни бывают самые разные, и работники термообрубного цеха знают, что в любой момент начальник цеха примет их, выслушает и постарается помочь. Много душевных сил уходит на взаимодействие с людьми, но Алексей Иванович не устает от этого. Контролировать работу цеха ему помогают его заместители, начальники участков, мастера. Когда он только пришел в цех, то делал много кадровых перестановок. Некоторых переводил на другую работу, потому что имеет видение, где человек лучше сможет себя проявить. Сейчас в цехе четко отлажена организационная система, каждый на своем месте. Самое большое удовлетворение испытывает Алексей Иванович, когда ребятам даже не нужно ничего говорить – они понимают наперед. До такой степени в коллективе налажено взаимодействие. – Я четко понимаю, что любой цех – это люди. Мы без них никто. Если персонал правильно выполняет поставленные задачи, то это непременно стремление к светлому будущему. Сегодня я могу открыто сказать – такой коллектив у меня есть. А дело руководства – отладить процессы. Чтобы, когда после меня будет другой руководитель, цех работал не хуже, – делится Алексей Иванович. Сотрудники охотно идут навстречу своему начальнику. Выйти в выходной надо – значит надо. Вопросов не возникает. Благодаря этому термообрубной цех уже не первый год справляется с, казалось бы, неподъемными задачами. Например, проект по производству усиленных рамы и балки. Это было серьезное задание – сделать 800 рам за месяц. Но справились! Только общими усилиями, с единым пониманием важности задачи. Работники держатся за своего начальника, а он – за них. Такое крепкое взаимодействие в очередной раз подтверждает, что самое главное – это отношения между людьми. И на этом прочном фундаменте строит Алексей Иванович успех своего дела. Ольга СМИРНОВА