ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КЛИНЦОВСКОМ РАЙОНЕ Брянской области

Управление финансами в Клинцовском районе осуществляется органами исполнительной власти в лице заместителя Главы Клинцовской городской администрации, начальника финансового управления Титенко Марии Артемовны. Она утверждает, что для повышения уровня эффективности бюджетных расходов района особое и значимое место занимает модернизация управления финансами.

Финансовое управление Клинцовской городской администрации в 2014 году по итогам прошлого года получило самую высшую оценку качества финансового менеджмента среди главных распорядителей бюджетных средств. Суммарная оценка качества финансового менеджмента (КФМ) у изучаемого подразделения составила 87, а рейтинговая оценка (R) установилась на уровне 4,35, при максимальной оценке 5.

Это показывает, что огромное влияние на систему управления финансами имеют новые технологии и усовершенствования, применяемые менеджерами. Поэтому особое место при управлении занимает сам специалист, личность, человек и его методы воздействия.

Термин управление, возможно, охарактеризовать как процесс осознанного и систематического, сплошного и непрерывного, а также целенаправленного воздействия управляющей системы на объект управления в целом или его отдельных элементов на основе познания и использования свойственных этому объекту прогрессивных тенденций и закономерностей в интересах обеспечения его продуктивного функционирования и развития.

Для того чтобы оценить качество менеджмента, необходимо в первую очередь рассмотреть способы воздействия на объект управления, в нашем случае на финансы. А так как финансы представляют собой отношения по поводу формирования и использования фондов денежных средств, необходимо рассмотреть воздействие всех структурных единиц в этих отношениях.

Например, счётная палата Клинцовского района использует информационную, контрольно-ревизионную, экспертно-аналитическую и другие виды деятельности, позволяющие обеспечить единую систему контроля за исполнением бюджета.

В связи совсем перечисленным можно сделать вывод, что управление финансами представляет собой процесс воздействия органов государственной власти (отдел управления финансами, счетная палата, налоговая служба, внебюджетные фонды) на отношения по поводу формирования и использования фондов денежных средств, для улучшения социально-экономического уровня развития региона.

Процесс управления финансами включает в себя три основных функциональных элемента: финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Использование в рамках обозначенных элементов методов, позволяющих повысить их продуктивность, согласовывается и легализуется на уровне государства.

Финансовое планирование в Российской Федерации осуществляется в виде прогноза на три года. Поэтому для того чтобы оценить перспективы в будущем необходимо использовать передовые технологии позволяющие оценить ситуацию на несколько лет вперед. При этом все нововведения имеют вертикальный характер, то есть передвижение от высшего звена к нижестоящим при том что большинство идей зарождается именно в регионах. Получается, что технологии эффективные на уровне государства или отдельного района не всегда дают такой же продуктивный результат у нас.

Также возникают проблемы в применении новейших технологий управления перед Клинцовской городской администрацией, так как их деятельность полностью закреплена законодательно. Введение новых не используемых процессов управления чревато серьезнейшими последствиями, и только сверх эффективные технологии, дающие более 100% отдачи, приживутся и как всегда только с разрешения вышестоящего начальства.

Важно на каждой стадии управления применять приемы и методы позволяющие упростить и модифицировать деятельность управляющего органа, но из-за большой волокиты и огромной загруженности управления не всегда новые идеи пытаются применить. И сразу вспоминается притча о том что человек придумал круглые колеса, но из-за того что рабочим необходимо было быстро все сделать они не обратили внимания на новые технологии, так случается и в наше время.

Поэтому для эффективного развития региона управляющему необходимо прислушиваться к мнению нижестоящих структур, что и применяется в исследуемом округе.

Например, в задачах муниципальной программы «Управление муниципальными финансами Клинцовского района на 2015 – 2017 годы», указано, что второстепенной задачей финансового отдела является внедрение и проведение современных технологий и методов управления финансами. Поэтому модернизация и преемственность процесса управления финансами является важной ступенью для развития региона в целом.

Используя в дальнейшем такую стратегию развития, несомненно, Клинцовсий район займет лидирующие позиции по темпам роста и уровню жизни.

магистрант 1 курса БГУ им. акад. И.Г.Петровского

Ковалева Екатерина Николаевна

ВЛИЯНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КЛИНЦОВСКОМ РАЙОНЕ

научный руководитель: д. с.-х.н., профессор БГУ им. акад. И.Г.Петровского

Кувшинов Николай Михайлович,