Фабрика Корат

Фабрика «Корат» является правопреемницей фабрики, выпускавшей обувь в Клинцах еще во времена Советского Союза. Благодаря настойчивости акционеров производство сохранено. Сегодня предприятие выполняет заказы Группы компаний «Восток-Сервис». – Группа компаний является абсолютным лидером в России по выпуску средств индивидуальной защиты для представителей рабочих профессий, – рассказывает директор фабрики Андрей Морозов. – Мы шьем верх рабочей обуви – ботинок, сапог, берцев. Обувь удобная, прочная, долго служит, защищает рабочих от травм. Верх обуви отправляется на другое предприятие, где к нему приливается подошва. Это желание заказчика. На мой вопрос о том, как сказалась пандемия на работе фабрики, Андрей Анатольевич ответил, что серийность заказов выросла. Раньше логистическая цепочка – процедуры передачи и транспортные пути для продукции от исполнителя к заказчику – была проще. Заказы исполнялись за рубежом. С появлением коронавируса логистика усложнилась. Это значительно снизило скорость прибытия продукции к заказчику. Поэтому он теперь старается все деловые связи налаживать внутри страны. – Востребованность нашего предприятия выросла, – подчеркнул собеседник. – Для экономики России в связи с санкциями Запада наступают нелегкие времена. Со мной уже связался представитель заказчика и попросил срочно запастись материалами минимум на полгода. После введения санкций партнерские отношения придется выстраивать заново. Необходимо принять срочные меры, чтобы не простаивать и не подвести заказчика. Клинцовские обувщики получили от заказчика письмо, в котором сказано: «Сегодня на нас лежит большая ответственность – наша четкая работа обеспечивает спокойствие и защищенность миллионов людей. Мы уверены, что совместная работа способна на многое. Сегодня то самое время, чтобы убедиться в этом. Нужно быть вместе, быть командой». В Советском Союзе предприятий, подобные клинцовскому, насчитывалось несколько сотен. Сейчас их количество уменьшилось до нескольких десятков. Клинцы готовы возрождать отечественное производство обуви. И приступили бы к этому, но мешает одно обстоятельство: недостаток рабочих рук. – На производстве заняты 47 человек, – говорит Андрей Анатольевич. – До 2001 года на фабрике трудилось 800. Тогда предприятие принадлежало нескольким акционерам. Мы свою часть сохранили и даже развили, другие обанкротились. Нынешний «Корат» готов расширить количество рабочих мест до 150. Только вот низкая заинтересованность населения работать на предприятиях стоит серьезной преградой. К сожалению, слаба мотивация устроиться на фабрику у молодежи. Как говорят некоторые ее представители, они не видят для себя перспективы. Жаль, что их не пугает другая перспектива – быть безработным. Заработная плата у нас, считаю, хорошая. Так, если работник задействован на пошиве, его зарплата варьируется от 25 до 50 тысяч рублей. Мужчина, если занят на оверлоке – вшивает стельки, зарабатывает около 50 тысяч. Полностью ручной труд и монотонные операции ушли в прошлое. Парк швейного оборудования обновлен. На производстве используются полуавтоматы. Ручной труд необходим, чтобы закладывать детали, вынимать заготовки, запускать оборудование и так далее. Для пошива обуви используется импортное и отечественное сырье. Несколько лет назад использовалось исключительно российское, но отечественный производитель сырья решил уйти на европейский рывок. Начал поставлять выделанную кожу в Италию. Теперь, по всей видимости, он вернется назад в Россию. Есть планы возобновить закупки у него. По мнению директора, развитие российского производства должно строиться на импортозамещении и ориентироваться на внутренние ресурсы. Европейская санкционная политика носит антироссийский характер. Выражается это не только в торговых связях, но и в логистике – в перевозках как по суше, так и морю. Санкции бьют и по рынку запчастей для ремонта оборудования. Начал чувствоваться их дефицит. Но здесь палка о двух концах: санкции на запчасти оборудования нанесут его производителям репутационные потери. Ограничение поставок запчастей говорит о том, что производитель оборудования является неблагонадежным. Бизнес такого не терпит. Другим моим собеседником стала Татьяна Николаевна Дегтярева, начальник отдела кадров и главный бухгалтер предприятия. Она рассказала о коллективе: – На нашей фабрике в основном работают женщины. Это связано со спецификой производства. Оно построено на раскройке материала и пошиве деталей. Но есть рабочие места, где без мужской силы и мужского склада ума никак не обойтись. Если у кого-то есть желание к нам трудоустроиться, милости просим. Требования таковы: исполнительность и ответственность. Работе на оборудовании, последовательности операций и другим производственным хитростям обучим. Во время обучения предусматриваются ученические выплаты. В производственном цехе я познакомился с Галиной Петровной Кожадей. На предприятии она с 1988 года. Девушку приняли мастером в штамповочный цех по обработке подошв и стелек. Раньше на фабрике существовал полный цикл – от изготовления заготовок до выпуска обуви. Затем Галину Петровну назначили начальником штамповочного цеха, начальником пошивочного цеха. И вот теперь она начальник производства.