Брянское социально-реабилитационное предприятие Всероссийского общества глухих
Оно играло и продолжает играть важную, без преувеличения можно сказать, спасительную роль в жизни инвалидов по слуху. В этом году широко известное производство отметило свой семидесятилетний юбилей.
Начало с переулка Трудового
Родилось предприятие вскоре после освобождения Брянщины, когда на обезображенных фашистами улицах оставалось мало уцелевших зданий, в том числе и производственных. По переулку Трудовому на скорую руку возвели деревянные корпуса, в которых разместились учебно-производственные мастерские. Инициатором их создания стало региональное отделение Всероссийского общества глухих (ВОГ). Первый трудовой коллектив состоял из двенадцати человек. Перед организаторами встал вопрос: чем оснащать цеха? По всему городу удалось найти несколько уцелевших швейных машинок.
Первым был заказ от облсобеса на пошив нескольких сотен платьев и комплектов постельных принадлежностей. В скором ремени наладили крайне необ-одимый в те годы выпуск детс-ой одежды. Типографский цех ольшими партиями выпускал панки, востребованные на мно-ix производствах. Постепенно атериально-техническая база феплялась, коллектив вырос до юх десятков рабочих. В начале )-х за счет собственных средств эзвели первое каменное зда-че. Следом — пристройку и еще дин корпус. На производстве >то задействовано уже 120 человек.
Коллектив — одна судьба
В.П.Тернавскии, который воз-авлял Брянское социально-ре-илитационное предприятие с чала 50-х, сделал все возмож-е, чтобы оно стало привлека-льным для трудоустройства /хих и слабослышащих людей.. Но самое главное — инвалиды по слуху чувствовали себя в своей стихии: общение с помощью жестов и мимики стало в их большом кругу нормой. Поэтому сюда стремились попасть люди с проблемами слуха из всех районов Брянщины, устраивались на работу и, как правило, оставались надолго. Получалось, проходная предприятия становилась для членов ВОГ рубежом в новую жизнь.
Это позволило значительно увеличить численность рабочих мест в швейном и типографском производстве. И еще одно событие стало знаковым: строительство ДК ВОГ. Люди с ограниченным слухом получили возможность создать кружки художественной самодеятельности, в торжественной обстановке проводить праздники, открыть профильный музей...
В 1965 году директором был назначен Константин Федорович Мелешко — ветеран Великой Отечественной войны, настоящий боец за интересы родного коллектива. С его приходом улучшились условия труда, произошло серьезное укрупнение, выросла прибыльность. В 1975-м швейное производство разместилось в новом четырехэтажном корпусе. С помощью профильного НИИ и благодаря высокой квалификации инженерно-технических работников успешно внедрялось передовое оборудование, осваивались современные методики раскроя, пошива.
Социально-реабилитационное предприятие год от года набирало обороты. У него была крепкая материальная база. Но всеобщие экономические передряги 90-х, разумеется, сильно подкосили уровень его благополучия. Правда, благодаря грамотным действиям дирекции резкого, катастрофического спада удалось избежать: был получен выгодный заказ. В годы болезненных финансовых реформ,что немаловажно, был сохранен здоровый костяк коллектива
Двумя десятками лет спустя на руководящем посту Константина Федоровича сменил его сын Юрий Константинович. К тому времени молодой директор изучил все тонкости швейного и полиграфического дела в качестве начальника производства, предпринял множество рационализаторских шагов.
Кстати, Мелешко — далеко не единственная здесь династия. Супруги Тамара Васильевна (швея) и Николай Иванович (грузчик) Олейниковы проработали на производстве не один десяток лет. Сейчас их дочь Анна Николаевна работает в должности экономиста. Ветеран труда, бухгалтер Нина Алексеевна Ви-жанская оставила в «наследство» производству свою дочь. Ольга Анатольевна хорошо зарекомендовала себя в качестве мастера закройного участка.
Ориентир на завтра
Как и прежде, предприятие занимается пошивом одежды, постельного белья, а также выпуском полиграфической продукции. В коллективе 180 человек, большинство из них — инвалиды по слуху. В жестких условиях современного рынка подобных предприятий, на которых трудоустроено такое большое количество человек с ограниченными физическими возможностями, единицы. В этом оценивается большая значимость Брянского СРП для общества.
Ушли в историю времена, когда работа организации выстраивалась строго по государственной указке: количество заказов, размер партии, место реализации — это решалось «свыше». Все до нитки было учтено вышестоящими чиновниками из профильных министерств. Сейчас благосостояние предприятия зависит от дальновидности и предприимчивости непосредственного руководства. Как видим, дирекция реабилитационного предприятия этими качествами обладает в полной мере.
